Selección Argentina y liderazgo: cómo el sentido de pertenencia transforma a un equipo

¿Por qué millones de argentinos, atravesados por todo tipo de diferencias, “mágicamente” vuelven a sentirse parte de un mismo equipo? La respuesta no es solamente “la pasión argentina por el fútbol”.

Lo que aparece ahí es la satisfacción de una necesidad profundamente humana de pertenecer . Ser parte de algo más grande, de una comunidad.

Abraham Maslow lo describió hace más de 80 años al incluir el sentido de pertenencia entre las necesidades fundamentales de las personas.

Antes de hablar de reconocimiento o de realización personal, necesitamos sentir que formamos parte de algo, que tenemos un lugar y que somos valiosos para otros.

Esa necesidad nos acompaña toda la vida, desde el jardín de infantes hasta los lugares de trabajo, los espacios de ocio y los distintos niveles jerárquicos que atravesamos. La Selección Argentina ofrece uno de los mejores ejemplos de los últimos años .

Sería un error pensar que el éxito se explica solo por el talento de Messi o por la capacidad de Scaloni. Equipos con figuras enormes hubo muchos, pero lo extraordinario fue otra cosa: se construyó una identidad .

Cada jugador entendió cuál era su rol y los egos quedaron subordinados al objetivo colectivo.

Referencias

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  Selección Argentina y liderazgo: cómo el sentido de pertenencia transforma a un equipo