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GeneralLA NACIONMartina Rua

¿Quién entrena a la próxima generación?

¿Quién entrena a la próxima generación?

En resumen

Durante décadas, los trabajos los aprendimos “entrando por la puerta de servicio”. El junior armaba la sala, desgrababa la reunión, preparaba documentos. Era trabajo operativo o rutinario, pero nos iba metiendo en la sala donde se tomaban las decisiones, donde aprendíamos dinámicas y cómo desenvolvernos. Ahí, mirando,

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Durante décadas, los trabajos los aprendimos “entrando por la puerta de servicio”. El junior armaba la sala, desgrababa la reunión, preparaba documentos.

Era trabajo operativo o rutinario, pero nos iba metiendo en la sala donde se tomaban las decisiones, donde aprendíamos dinámicas y cómo desenvolvernos. Ahí, mirando, preguntando y siendo corregidos, se formaba el criterio.

¿Y si esos roles no existieran más? Un nuevo informe de McKinsey, Building expertise in the age of AI , explica que investigar, documentar y hacer el análisis preliminar, justo lo que antes formaba a los juniors , hoy lo hace la IA.

Entonces ¿quién entrena a la próxima generación? Mati Staniszewski: “En 2030, todos tendremos varios agentes de IA trabajando en nuestro nombre” Desde Microsoft, le pusieron nombre al fenómeno.

Los asistentes de IA le dan al senior un “AI boost”: multiplican lo que produce. Al junior , en cambio, le imponen un “AI drag”, un freno, porque todavía no tiene el criterio para saber cuándo la máquina acierta y cuándo se equivoca con total convicción.

Si se sigue la idea de contratar seniors y automatizar juniors , el problema es que así se desarma la base de la pirámide de la que salen tod

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Referencias