Los riesgos de delegarle a la IA un plan estratégico

Una empresa puede hoy tener su plan estratégico escrito en una tarde.

Se cargan los informes del sector, las métricas del año y las actas de las últimas reuniones, y una inteligencia artificial devuelve cuarenta páginas con análisis de entorno, escenarios y riesgos ordenados por probabilidad e impacto. Está bien escrito.

Es coherente. Y puede no servir para nada.

La razón no es la calidad del documento. Es que en un mercado que se mueve como se mueve hoy, la estrategia nunca estuvo del todo escrita ahí.

Durante años trabajé en planes estratégicos serios. Análisis de entorno, escenarios evaluados, iniciativas con responsable y fecha.

Algunos funcionaron. Otros, con el mismo nivel de proceso y el mismo nivel de gente en la sala, no funcionaron.

Cuando eso pasaba, el diagnóstico iba siempre a dos lugares. O falló la implementación, o cambió el entorno.

Nunca al plan, y menos todavía a lo que el plan había decidido no mirar. Detrás de esa manera de trabajar hay un supuesto que casi nunca se enuncia.

Referencias

• Original
  Los riesgos de delegarle a la IA un plan estratégico