Liderar con energía: la clave humana para sostener equipos de alto rendimiento

Natalia sostiene que “la situación es lo que es y lo que uno hace con ella es quienes somos” , una idea que atraviesa su forma de pensar el liderazgo humano y sostenible.

Desde ahí conecta la gestión de la propia energía con la capacidad de sostener equipos en contextos tan exigentes como la logística y el comercio exterior , donde la presión y los cambios constantes son moneda corriente.

¿Qué significa liderar de manera más humana y sostenible en la era de la inteligencia artificial?

En la era de la inteligencia artificial, un liderazgo más humano tiene que ver con que el líder se conozca a sí mismo: que no solo impacte en los resultados de la organización, sino que también considere el factor humano y a las personas de su equipo.

La empatía es una característica fundamental: ponerse en el lugar del otro, no desde un punto de vista egocéntrico, sino entendiendo qué le está pasando.

La flexibilidad y la adaptabilidad también son claves, porque en un mundo que cambia todo el tiempo, aprender y desaprender se vuelve una habilidad central. Otro factor decisivo es la gestión de la energía, ese recurso vital que sostiene todo lo demás.

Se pueden tener muchas ideas, mucho presupuesto y m

Referencias

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