La logística puede dejar de ser proveedora y convertirse en socia estratégica de sus clientes

“No tenemos confianza el uno con el otro y encima no tenemos ni tiempo de escucharnos” .

Mariana lo dice pensando en la comunicación corporativa en general, pero la frase también explica por qué muchas cadenas de valor logísticas se conectan solo en un punto, cuando podrían construir el vínculo desde varios lugares a la vez.

¿Te tocó trabajar con organizaciones de logística y comercio exterior? ¿Qué te dejó esa experiencia?

Me tocó trabajar bastante con organizaciones del mundo de la logística y del comercio exterior , algunas especializadas y otras desde áreas de supply chain o comex de empresas grandes.

Es un mundo de personas apasionadas por los camiones, los barcos, lo tangible, y a mí me resulta un complemento espectacular porque yo trabajo todo el tiempo con lo intangible.

Los profesionales de este sector tienen algo particular: piensan muy adelantados en el tiempo , en escenarios y en optimizaciones, todo el tiempo buscando mejorar los circuitos. Es una mentalidad que sirve para cualquier área de los negocios.

Lo que yo aportaría es que muchas veces esta industria es vista como proveedora de las organizaciones, cuando en realidad podría ser vista como socia estratégica y com

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  La logística puede dejar de ser proveedora y convertirse en socia estratégica de sus clientes