El riesgo de que el mundo retroceda a un modelo imperial
En resumen
Cuando países desarrollados o grandes organizaciones globales evalúan decisiones, distinguen entre táctica y estrategia. La diferencia entre ambas radica en que esta última refiere a cambios estructurales que exigen horizontes temporales más extensos, lo que implica mayor incertidumbre, riesgos y costos dado que en el
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Cuando países desarrollados o grandes organizaciones globales evalúan decisiones, distinguen entre táctica y estrategia.
La diferencia entre ambas radica en que esta última refiere a cambios estructurales que exigen horizontes temporales más extensos, lo que implica mayor incertidumbre, riesgos y costos dado que en el largo plazo lo endógeno se vuelven exógeno.
Por ello, las decisiones estratégicas se toman bajo incertezas, ya sea porque los objetivos son lejanos en el tiempo o porque revisten un alto grado de complejidad .
Navegar en alta incertidumbre exige iterar distintos escenarios posibles, su probabilidad de ocurrencia y planes de acción para cada caso.
Aquí, suelen existir tres situaciones diferentes; cuando sabemos que sabemos, cuando sabemos que “no” sabemos y cuando no sabemos lo que desconocemos.
Pensando en la nueva realidad global, podemos decir que sabemos que hay un conflicto incierto cuyo final llevaría al mundo a un contexto diferente de aquel en el que se originó.
Sabemos que “no” sabemos cuál será su duración, la rotura de varias treguas aumenta la incerteza de como concluirá. Pero surge un tercer escenario que adquiere verosimilitud si la disputa se extiende in
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Referencias
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