El costo de delegar el cerebro
En resumen
Hace unos meses, Eric So se descubrió haciendo algo que lo inquietó. Frente a un problema que siempre había resuelto solo, su mano fue directo a abrir un chat de inteligencia artificial. No lo decidió: fue un reflejo. Para alguien que estudia cómo toma decisiones el cerebro humano, ese gesto automático fue más que una
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Hace unos meses, Eric So se descubrió haciendo algo que lo inquietó. Frente a un problema que siempre había resuelto solo, su mano fue directo a abrir un chat de inteligencia artificial.
No lo decidió: fue un reflejo. Para alguien que estudia cómo toma decisiones el cerebro humano, ese gesto automático fue más que una alarma.
Profesor de Economía Global y Ciencias del Comportamiento en la MIT Sloan School of Management, hoy codirige la AI Executive Academy del MIT. Este mes publicó The Collision: What AI Does to Us donde se pregunta qué nos hace la IA mientras la usamos.
Su respuesta tiene nombre: “gravedad de la IA”. Es la presión constante, sutil y persistente a tercerizar cada vez más pensamiento en una máquina para ser más eficientes.
Según So, a esta gravedad la alimentan tres fuerzas. La primera es biológica : el cerebro está diseñado para ahorrar energía, y una IA cada vez más competente le ofrece el atajo perfecto .
La segunda es cultural: la presión por rendir a cualquier costo empuja a usar la IA para imitar el desempeño de un experto . La tercera es competitiva: como ya cuesta detectar quién usa estas herramientas, resistirse se siente como quedarse atrás.
El riesgo no e
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Referencias
- OriginalEl costo de delegar el cerebro
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