Anna Sbuttoni: “Tuvimos cuatro meses consecutivos de tráfico récord y publicamos menos historias”

Durante años, buena parte de la industria periodística confundió crecimiento con cantidad: más notas, más clics, más tráfico. Pero en los prestigiosos medios británicos The Times y The Sunday Times decidieron recorrer el camino inverso.

La apuesta fue publicar menos historias, aunque más relevantes, mejor editadas y diseñadas desde el inicio para generar impacto en un modelo basado en suscripciones.

Anna Sbuttoni , subdirectora de Estrategia Digital de ambos medios, sostiene que el verdadero cambio no fue tecnológico sino cultural.

La redacción tuvo que aceptar conversaciones incómodas sobre notas con baja lectura y redefinir qué tipo de periodismo vale realmente la pena pagar.

El objetivo dejó de ser el volumen para enfocarse en construir un hábito diario de lectura entre los suscriptores.

En la entrevista con LA NACION , la ejecutiva también cuestiona varios dogmas de la transformación digital: desde la obsesión por las métricas vacías hasta la idea de que SEO implica resignar identidad editorial.

Para ella, el desafío no es obedecer al algoritmo sino encontrar el punto de intersección entre aquello que buscan las audiencias y aquello que el medio sabe hacer mejor. El criterio ed

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